Czujesz, że prowadzenie biznesu coraz bardziej wchodzi ci na głowę? Masz dość tego, że klienci dzwonią o dowolnych porach i nie masz ani chwili na skupioną pracę? A może nawet czujesz zawodowe wypalenie, spowodowane natłokiem zadań i brakiem czasu na ich wykonywanie? Dziś o czterech rodzajach granic, które każdy CEO małej firmy powinien mieć, żeby żeby rozwijać swój biznes szybciej i bez stresu.

Czym i po co są granice?

Granice mają pomóc ci oszczędzać najważniejsze zasoby w twoim biznesie. A najważniejsze zasoby to twoja energia, twój czas i twoje pieniądze. Ustanawianie granic polega na ochronie tych zasobów, co pozwala na efektywniejsze i bardziej zrównoważone prowadzenie biznesu.

WOŚP

O ustalenie granic warto zadbać już na początku prowadzenia firmy.  Trzeba je dostosowywać do swoich aktualnych potrzeb i w razie potrzeby zmieniać.

Jakie rodzaje granic powinieneś mieć?

Pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym – określenie i przestrzeganie stałych godzin pracy; wybranie miejsca pracy; organizacja dnia uwzględniająca rytuały wejścia i wyjścia z pracy.

Granice dotyczące dostępności – zarządzanie powiadomieniami; komunikacja z klientami w określonych ramach czasowych; ustalenie wybranej formy kontaktu ze współpracownikami.

Granice dotyczące czasu – delegowanie zadań, które uwalnia czas CEO na działania strategiczne niezbędne do rozwoju firmy.

Granica dotycząca rozwoju firmy – dzień CEO, zabezpieczenie czasu na zadania zarządcze, co pozwala spojrzeć na firmę z szerszej perspektywy, ocenić postępy i zaplanować dalsze działania. 

Jak wdrażać granice?

  • Rozpoznaj i artykułuj swoje potrzeby, co pomoże w skutecznym ustalaniu i komunikowaniu granic.
  • Spodziewaj się początkowych trudności.
  • Jeśli zgadzasz się na coś, upewnij się, że jest to zgodne z twoimi potrzebami, jeśli nie jest – negocjuj.
  • Komunikuj granice jasno i stanowczo, aby uniknąć nieporozumień i zapewnić ich przestrzeganie.

Pamiętaj, że odpowiednie granice mają za zadanie chronić ciebie i twoje zdrowie przed stresem, nadmiernym zaangażowaniem i wypaleniem. Chociaż utrzymanie granic może być trudne, to dużo poważniejsze są konsekwencje ich braku. W biznesie czasami trzeba egzekwować surowe granice, aby osiągać długoterminowe cele.

👉 Linki z odcinka:

👉 Sprawdź też:

👉 Formularz do CEO Hour

Natalia, chcę wystąpić w podcaście i porozmawiać o mojej firmie!

Niektóre linki to linki afiliacyjne, co oznacza, że jeśli dokonasz zakupu, otrzymam prowizję. Zawsze polecam tylko sprawdzone i lubiane przeze mnie produkty.

Słuchaj Od freelancera do CEO na: